新摩尔公司圆满完成2012年度承接的长沙国际会展中心和6000亩土地一级策划项目

   由于长沙国际会展中心项目需要，鉴于星联国际集团下属深圳市新摩尔商业管理有限公司在研究国际会展中心和商业房地产市场调查、业态设计与商业运营及招商和城市设计方面的突出专长，长沙政府部门委托新摩尔公司论证长沙国际会展中心和土地一级策划。
　　新摩尔公司很早就开始服务黄兴镇区项目，是最早系统研究长沙东部区域发展的专业咨询公司。
　　长沙县黄兴镇政府已经在2009年委托新摩尔公司策划长沙高铁东部新城（黄兴镇48平方公里总体策划含黄兴大市场策划，大市场的骨干项目农产品市场已经完成策划和招商，深圳农产品公司与长沙马王堆蔬菜市场进驻黄兴大市场，长沙国际会议中心选址在48平方公里范围内的核心区域，临近长沙火车南站），杨宝民先生在2010年发表了关于高铁新城的研究成果。
　　2010年长沙县黄兴镇政府委托新摩尔公司策划黄兴镇区功能和定位策划，对黄兴镇区和三环外城市和乡村统筹以及产业发展进行了系统研究，确定了湿地公园的开发策略。
    2012年8月中旬新摩尔公司急长沙县政府之所急，开始系统研究长沙国际会展中心项目的定位和选址范围，尔后提出了两种方案，其中方案一选址6000亩。杨宝民先生和留德城市规划设计专家李侃先生一起借鉴德国会展城市的规划设计经验，采用会展城的模式进行统一的策划，确保今后五十年不落后。
    新摩尔公司凭借在土地一级策划和会展中心领域的研究成果，预先向长沙市政府和长沙县委县政府主要领导汇报了初步构想方案，得到广泛认同。
    8月底双方签订了两个合同，包括土地一级策划和产业规划以及概念性规划设计验证，共计96万元委托合同。
    今后新摩尔公司将重点承接大型国际会展中心等公共设施论证和区域性土地一级开发项目，包括高铁新城产业规划和土地一级策划和地铁综合体项目。

深圳新摩尔商业管理提出的会展城初步方案如下：

根据长沙实际情况，提出了4804亩和4100亩土地的不同位置方案进行比较，对不同方案的土地功能进行明确分区，突出会展、金融和文化创意以及电脑软件作为现代服务业发展的重点。
    对于项目外部交通和会展中心需要的交通进行了认真分析，建议地铁二号线路向东延伸16公里通过轻轨到黄花机场，车辆段向东延伸，建议车辆段向东延伸3公里以外，需要增加的9亿元以上费用，建议从土地增值收益中解决。建议四号线地铁延伸到黄兴大市场，形成良好的外部交通条件。
    对于道路交通，我们建议首先拓宽黄江大道为46米宽，形成一级沥青道路，尔后拉通劳动路和中轴线大道连通黄兴大道。对于滨江东路，我们建议修建100米景观路，将风光带和排洪系统结合建设。
　　目前的土地价格是100万元/亩以上 ，会展中心和劳动路以及中轴大道道路建成后预计地价将稳步提升到300万元/亩，城市副中心快要建成前期（五星酒店、购物中心等配套设施建成）预计土地出让价格将超过每亩500万元。
    对于项目的资金来源，市政府希望采用低价出让土地，会展中心产权企业持有，目前中央企业上市公司了解会展中心每年运营亏损较大，大都不愿意采用这种方式。建议产权归政府所有，采用BT方式建设我国中部地区最大的会展中心，采用土地偿还企业投资和利润的模式。

长沙国际会展中心所在长沙高铁东部新城区域城市设计总平面